チームの力をもっと「楽に・大きく」発揮させたい経営者・リーダーの皆さまへ
いま必要なのは、才能の“寄せ集め”ではなく、才能が回る“仕組み”
個々は優秀。だけど、売上や動きに“ムラ”がある——。
その原因は、計画不足よりも「役割×強みの設計不足」にあります。
ウェルス経営デザインキャンプは、
人の“らしさ（才能）”を起点に役割・導線・リズムを設計し、 チームの個性を継続的に回る仕組みへ変換する3泊4日の実践合宿です。
こんな悩みや課題はありませんか？
- 役割の線引きが甘く、全員が雑務を抱えている
- 強みと担当がズレ、得意ではない仕事に時間を取られている
- 指標が統一されておらず、判断基準がバラバラで意思決定が遅い
- 数字と現場がつながらず、会議が“感覚論”で終わる
- 決めたことが動かない／誰がいつまでにやるか決まらない
- 週次の運用リズムがなく、タスクが“やりっぱなし”になる
- 「事業計画」と聞くと重く感じ、楽しく続く仕組みにできていない
- ステークホルダーへの約束が不明瞭で、一貫した発信・行動に結びつかない
もし一つでも当てはまるなら、原因は“計画不足”ではなく、役割×強み×導線の設計不足かもしれません。
この合宿で得られる解決策
- 個性が役割になる： 誰が“何をしないか”まで明確に
- 役割と数字が噛み合う：誰がどの数字（KPI）を伸ばすかが明確になる
- 人が自然に動く： 合意→割り当て→翌日から運用の“流れ”を実装
- メッセージと行動が一本化：社内外の発信と現場の動きが揃う
このプログラムの土台
プロファイル診断×役割配置
強みに沿って「任せる・やめる・集中する」を明文化
ファネル設計（導線の構築）
入口（はじめての接点） → 次の一歩（再利用・再購入） → 定番化（主力の継続利用） → 関係深化（会員・長期契約・年間プラン）
自然に上がっていくファネルの設計
90日アクション＆週次リズム
役割表・KPI・チェックリストまでを合宿で作り、翌週から回す
８つのプロミス設計
企業・顧客・パートナー・市場・投資家・社会などへの約束（Promise）を言語化し、それを社内外のメッセージと現場の行動基準に落とし込む
持ち帰れるアウトプット
役割×強みマップ
顧客ファネル
2026年の四半期プラン
企業のプロミス
こんなチームに
- 個々は光るのに、成果が単発で終わりがち
- 一人の頑張りに依存して“疲れる成長”になっている
- 才能の異なるタイプが噛み合っていない
- 承継・拡大フェーズで、再現性ある運用に切り替えたい
この合宿をリードするメンターたち
宇敷 珠美
ロードプロファイル
日本適性力学協会 代表理事
「TOP10 CEOs in Japan 2024」に選出。
20年以上にわたり2,000人以上の経営者・リーダーを育成し、自衛隊1,700名の研修を監修。経営者が未来に踏み出す覚悟を固める後押しをしてきた。日本ではまだ知られていない最新のビジネスツールや思考法をわかりやすく伝え、参加者が固定概念を外し、これまでの発想を超えたビジネスプランを描けるよう導く。
ウェルスダイナミクスを日本に広めた第一人者として、1,700名以上の有資格者を輩出。また、創設者ロジャー・J・ハミルトンがバリ島で主催する経営者・起業家向けプログラムでもメンターを務め、多くの起業家を国際的に支援してきた実績をもつ。さらに、顧客の抱える"痛み"を見つけ出し、言語化することを得意とし、表面的な解決策ではなく、本質的な課題に即したソリューションを提示できるのも強み。そのアドバイスは参加者に深い気づきを与え、具体的な行動変容へとつながる。
「思考の枠を広げるきっかけ」と「国際的なビジネス感覚を身につける場」を同時に得られる貴重な体験を提供。
上野 雄一郎
クリエイタープロファイル
27歳でサービス関連事業で起業。M&Aによる事業拡大を経て、2020年に東証マザーズ市場（現グロース）に上場。現在は従業員100名を超える優良企業に成長させる。2023年にウェルスダイナミクスと出会い、事業成功の鍵は全てここに凝縮されていると確信し、ウェルスダイナミクスの法人版であるタレントダイナミクスの全国普及事業に着手。2024年1月に「タレントらくだ」のサービスを開始させ、多くの企業にて研修、または直接コンサルタントをチームで行なっている。2024年度ウェルスダイナミクスアワード「モストインフルエンシャル賞」を受賞。
浅山 佳映子
クリエイタープロファイル
株式会社いちばんぼし代表取締役社長、日本適性力学協会 CMO
現代哲学をベースに、コンテンツの「魅せ方」「伝え方」「あり方」を整え、新しい市場と価値を創造するプロデューサー。 2021年、未経験からアパレル業界に参入し国内外（台湾含む）で展開。メタバース上に「Empowerment Camp World」を構築し、WDカードゲーム「カチレバ」やボードゲーム「キャンプ社長」を開発、海外ゲーム市場にも進出。 業界の枠を超え、教育・ゲーム・ビジネスを融合した独自のプロジェクトを推進している。
瀬賀 啓衣
スタープロファイル
職業訓練校講師・キャリアコンサルタントを経て、マイナビエージェントやコニカミノルタなどで企業研修を実施。起業塾で150人以上にウェルスダイナミクス講義と専任コーチングを行う。日本適性力学協会の専務理事・専任講師を歴任。
独立後は、コーチ・講師の起業支援に特化したコンサルティングや、自己理解×感情統合プログラム「Mystery of Me」をローンチ。延べ8,026人以上にウェルスダイナミクスを伝えてきた実績を持つ。
西宮 鉄二
トレーダープロファイル
ビジョナーズ株式会社代表取締役日本適性力学協会 法人事業部ディレクター 元税理士・高橋弘二氏に師事し企業セミナー運営に参画。 全日本プロレス経理主任、TKC会計事務所税理士補佐、海外ブランド日本法人3社で管理部門・経営企画・IT戦略責任者を歴任。年商30億円規模の経営参謀として事業立ち上げから業績向上まで幅広く貢献。 2014年、使命に基づく「ビジョナーズ」事業を開始。2019年に法人化。 現在は中小企業の事業マネジメント、セミナー、資格コンテンツ開発など多角的に活動。
ゲストスピーカー
嘉村 賢州
クリエイタープロファイル
●『ティール組織』（英治出版）解説者
●東京工業大学リーダーシップ教育院 特任准教授（2019-2023）
●コクリ！プロジェクト ディレクター（研究開発・実証実験）
●場づくりの専門集団場とつながりラボhome’s viを2008年に設立。
当時はまちづくり（京都）や組織開発ファシリテーターとしての活動が中心であったが、2014年の1年間のサバティカル休暇をきっかけにティール組織をはじめとする進化型組織の研究や普及に活動の主軸を移す。現在は「未来の当たり前を今ここに」をテーマに、進化型組織の研究・啓発・普及と縁があって繋がっている北海道美瑛町・沖縄うるま市での活動を行っている。2023年に第一子が生まれたことをきっかけに、大幅に活動を制限し、家族中心で子供から生き方を学ぶ生活にシフトしようとしている。
書籍に、『ティール組織』、『自主経営組織のはじめ方』、『すべては1人から始まる―ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』『ソース原理［入門＋探求ガイド］―「エネルギーの源流」から自然な協力関係をつむぎ出す』（英治出版）等がある。
今回のウェルス経営デザインキャンプでは、ティール組織やソース原理に基づいた組織作りや組織開発の面からアドバイスなどを提供予定。
プログラム詳細
【日程】
2026年2月14日（土）〜2月17日（火）《3泊4日》
【会場】
LIME Resort HAKONE（箱根・強羅）貸切
【参加費用】
495,000円（税込）（プログラム開催中の食費・宿泊費込み）
チームメンバー追加1名ごと：198,000円（税込）
→ 11月15日（土）までの申込に限り10％OFF
早期特別価格：445,500円（税込）
チームメンバー追加1名ごと：178,200円（税込）
※全ての価格は、3泊4日分の宿泊費・食費・プログラム代をすべて含みます。
※現地までの交通費は各自ご負担となります。
4日間のタイムスケジュール
2日目以降は、朝9時スタート。午後は18時終了予定。
夕食後は、作成したプロミスやプランの壁打ちやフィードバックタイムとしてご利用ください。メンターやメンバーと「壁打ち」をすることで、「ソース」として今後チームにその想いを伝える際への確認（うまく伝わるか）や練習（ロープレ）になります。
*のパートの参加は任意。
数字や戦略を超えた覚悟に触れた、経営の原点
私自身、このプログラムで自然の中で自分と、会社と、人生の未来に深く向き合いました。そこで気づいたのは、数字や戦略を超えた、"根源につながる体験"です。
「死んでもやり切る」と思える覚悟に触れ、その感覚を言葉にし、経営に浸透させていくことができました。それが、今の事業の揺るがない原点となっています。
上野 雄一郎
会議室では得られない、未来を描く時間と仲間との出会い
私にとって最大の価値は、未来のビジネスを経営者同士で集中して語り合えたこと。その場には、すぐに質問できるメンターがいて、狭い業界の枠を超え、自然に触れながら世界規模で考えられる環境がありました。
そして、何より今も続く経営者仲間とのつながり。2年経った今でも互いに刺激し合える関係は、経営の孤独を大きく支えてくれています。
50代女性経営者
「経営の“土台”を見直す時間になった」
日々の業務に追われていると、短期の課題解決ばかりに意識が向きがちでした。
このプログラムでは、自分のビジネスの原点や目的、そして10年後にありたい姿を改めて見つめ直すことができました。
普段は後回しにしがちな“本質的な経営課題”にしっかり向き合えたのが、最大の収穫です。
「異なる視点からのフィードバックが突破口になった」
メンターや他の参加者からのフィードバックが非常に刺激的でした。
自分では見えていなかった盲点を突かれたり、逆に強みを再発見したり。
多様なプロファイルの人たちと対話することで、「伝わる経営理念やビジョン」を描けるようになりました。
「仲間とのつながりが、新たなエネルギーになった」
同じように自分のビジネスを見つめ直している経営者たちとの交流が、想像以上の刺激になりました。
異業種・異世代の人たちと率直に語り合うことで、視野が広がるだけでなく、「一人じゃない」という安心感も得られました。
この仲間とのつながりが、合宿後の実行力を支えています。
※ これらの体験談は、今回のプログラムの土台となったウェルスダイナミクスMASTERS参加者の方々よりいただきました。
この合宿はこんな方におすすめです
個人で参加するなら
- 経営者一人でじっくり参加し、自社の未来を徹底的にデザインしたい方
- 一人ビジネスや小規模経営で、外部の壁打ちやメンターの伴走によるブレイクスルーを求めている方
- 自分の頭の中だけでは整理できなかったことを、多角的な視点で現実的な計画に落とし込みたい方
- 10年後の理想像を描きながら、来年の一歩を確実にしたい方
- 他業種の経営者と交流し、視野を広げる新たなつながりを作りたい方
チームで参加するなら
-
経営陣や幹部との方向性を揃え、その場で合意形成と役割分担を決めたい方
-
メンバーと共に、10年後のビジョンから逆算した具体的な計画を共創したい方
-
リーダー一人に依存するのではなく、チーム全員がリーダーシップを発揮する組織づくりを進めたい方
-
合宿中にチームで腹落ちし、即実践できる状態を作りたい方
ビジネスをさらに大きくしたい経営者
-
事業承継や組織拡大の節目に差し掛かっている方
-
社内の視点だけでなく、多様な業界・異なるプロファイルのメンターからのフィードバックを取り入れたい方
-
市場・投資家・社会との約束（Promise）を整理し、スケール戦略を描きたい方
-
10年後を見据えて、国内外で通用する経営デザインを作りたい方
